Rendimiento y desarrollo personal

El poder en las organizaciones

El control de la tecnología

La tecnología es (o debería ser) un facilitador, proporcionando datos, análisis, información, acceso y otros beneficios. Aquellos que controlan la tecnología utilizada por la organización o quién recibe las últimas computadoras y el software tienen un peso significativo, y la persona que solía ser el "Gerente" puede ahora ser el "Jefe de Información".

Tener la última tecnología también puede ser un símbolo de estatus, lo que da un poder social

Alianzas interpersonales, redes y control de la "organización informal"

A quién conoces hace una gran diferencia. Como es natural, esto incluye a nuestros amigos y aquellos que nos han ayudado de alguna manera en el pasado. Las redes sociales son el pegamento de las organizaciones y los que construyen y trabajan sus socios informales pueden obtener de esta manera mucho más poder.

Cuando aún estaba permitido fumar, pero sólo en lugares especiales de "fumadores", se dice a menudo que esto se convirtió en un "club" donde las personas de la parte baja y el alta en la organización se juntaban, lo sin duda le dio cierto poder a las personas más bajas del organigrama pues podían usar el nombre de otros más elevados y conseguir ayudar o hacer caer a otras personas.

Control de la contra- organizaciones

No en todas las organizaciones hay una contra-organización igual y opuesta, pero en el campo de batalla de las empresas, surgen ecologías completas, incluyendo la oposición local a la expansión de la fábrica, sindicatos que buscan cada vez mayor remuneración y beneficios y así sucesivamente. Si te puedes infiltrar o mantener alguna influencia sobre los grupos que podrían oponerse a la organización, es posible que al menos seas capaz de amortiguar el peligro del poder y posiblemente neutralizarlo por completo.

El poder en las organizaciones

Simbolismo y gestión del significado

Vivimos mucho, más de lo que quizás nos demos cuenta, en el dominio de los símbolos y la semiótica en el lugar de trabajo. Si puedes reconocer la sutileza y comprender el funcionamiento de cómo se crea el significado, entonces tienes una herramienta sorprendentemente potente para el cambio y la influencia.

Los símbolos y significados de las decisiones son un patrón particular de la cultura, y aquellos que quieran cambiar la cultura subyacente de una organización pueden hacer uso de ellos.

El género y la gestión de las relaciones de género

En un lugar de trabajo equilibrado, alrededor de la mitad de las personas son hombres y la otra mitad son mujeres. En la práctica, algunas mujeres gravitan hacia roles particulares, mientras que los hombres buscan otros puestos de trabajo. El "techo de cristal" todavía existe en muchas empresas y, tal vez debido a las interrupciones de la vida, como tener hijos, es menor el número de mujeres que alcanza los niveles más altos.

Esto puede conducir a una frustración y unas energías que podrían tener un buen uso y sin embargo son destructivas. Si sabes aprovechar esto, tienes el poder. También está el poder de la atracción sexual, y las personas atractivas siguen haciendo buen uso de sus activos físicos.

Los factores estructurales que definen el escenario de la acción

La " fase de acción" en las organizaciones está configurada por el propósito de la organización, la visión, la misión, la estrategia y otras actividades para la conformación de alto nivel que conduzcan a escenarios de actividad, y conducir a nuevos escenarios la lucha por el cambio organizacional.

Si puedes dar forma a la dirección de la organización, tienes un tremendo poder para afectar a gran parte de lo que haces y por lo tanto el futuro (y el poder) de otras personas en la empresa.

El único poder que ya tienes

Por último, pero ciertamente no menos importante, es el poder del individuo. Podemos ser encantadores, dispuestos, obstinados y más calificativos. Y también tenemos pies que podemos utilizar para salir de la empresa en cualquier momento que elijamos.

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