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Rendimiento y desarrollo personal

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El poder en las organizaciones

Liderazgo y rendimiento > Rendimiento > Rendimiento. Ascenso, despidos, relaciones laborales


Aquí podrás ver una lista de las fuentes de poder que se pueden encontrar en las organizaciones con sus comentarios


El poder en las organizaciones


La autoridad formal

La forma más simple de poder es que reside en la posición en el organigrama. Un gerente tiene subordinados que deben hacer su tarea programada, dentro de las normas legales y de la organización. La forma básica de trabajo es "te damos dinero, haces lo que te dicen".

Por supuesto que hay muchas más maneras en las que se puede ejercer el poder, y, en particular, con mayor eficacia en la motivación de las personas.

El control de los recursos escasos

Aparte de dirigir empleados, los gerentes tienen el control de los presupuestos, de los activos y de otros recursos que la empresa posee, desde la tecnología a las personas. Una parte de este control es la capacidad de asignar estos recursos a proyectos y otros trabajos.

No es sorprendente que muchas de las batallas políticas en las organizaciones sean por el control de los recursos. La "construcción de imperio" es un juego clásico, con un riesgo significativo de que las metas organizacionales sean olvidados en el toma y daca de ganar y perder el control de los recursos.

El uso de la estructura de organización, normas y reglamentos

Las organizaciones tienen jerarquías, departamentos, equipos y otras estructuras, a menudo cada una con sus propias reglas, así como las reglas que gobiernan la acción dentro de la organización como un todo. Muchas personas no saben que todas estas reglas, son una fuente de poder para los que s
e preocupan de tener tiempo para aprender en detalle su funcionamiento.

El poder también se puede obtener citando normas que no existen o citando erróneamente las normas exagerando o subestimando su significado.

El control de procesos y decisiones


Se selecciona el trabajo y los recursos que son asignados por las decisiones, muchas de las cuales se deciden de alguna forma por grupos de personas. Por ejemplo, mediante la gestión de cómo se toman las decisiones, el relativo consenso o el visto bueno del gran jefe, puede ser reducido el poder de algunas personas, mientras que otros obtienen la capacidad de influir en las decisiones.

Cuando se toman decisiones en un comité o en otras reuniones, la persona que preside la reunión puede tener un notable poder de controlar las decisiones.


El poder en las organizaciones


Control del conocimiento y de la información


El conocimiento es poder, como se suele decir, y cómo recopilarlo y distribuirlo es una fuente de poder, si se trata de información técnica o social.

A menudo los expertos trabajan de esta manera, protegiendo su elevado estatus al ocultar las fuentes de su conocimiento (tanto financiero como social).

Control de los límites

Las estructuras y los grupos de la organización tienen unos límites que la gente cruza con el fin de acceder a los recursos. Así, por ejemplo, el asistente personal de un ejecutivo puede tener un poder desproporcionado por su capacidad para permitir el acceso o no a dicho ejecutivo. Del mismo modo, los guardias de seguridad, aunque no estén muy bien pagados, pueden permitir, denegar o molestar a personas que cruzan sus fronteras.

La capacidad para hacer frente a la incertidumbre


Una fuente muy diferente de la energía es resistencia personal, la capacidad de manejar la incertidumbre y el estrés que podría debilitar otros. Estas personas pueden ganar posiciones al asumir un trabajo que otros temen y es una ruta común para un buscavidas de movilidad social ascendente que busca una rápida promoción.

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